文 | 財經新知 Pro，作者丨梔子，編輯丨九黎
春節 AI 大戰，互聯網巨頭們狂擲 45 億打得熱火朝天。從點奶茶、訂機票到買年貨、搶紅包，各種 " 薅羊毛 " 游戲熱鬧無比。
可真論起出圈影響力，似乎還比不上去年一分沒花，就引爆全球的 DeepSeek。這么一對比，這場全民參與、耗資不菲的 AI 大戰，更像是一場國內自嗨的煙花秀。聲勢浩大，熱鬧過后卻沒啥實質變化。
可 45 億不是小數目，是巨頭們押注 AI 的野心，也是急于搶占用戶心智的焦慮。如果非要在這場博弈中分個勝負，到底誰贏了？而更值得深思的問題是：靠春節紅包雨，真能砸出中國 AI 的未來嗎？
45 億的牌桌：誰的 ROI 最高？
春節 AI 大戰落下帷幕，45 億燒出來的牌桌，雖然沒有掀起特別大的浪潮，但卻排出了一個分明的位次。
截至 2 月 27 日，App Store 免費榜上，豆包穩坐第一，千問緊隨其后。而那個節前被騰訊寄予厚望、狂撒 10 億紅包的元寶，一度跌到第十八名，直到節后復工才重新爬回前十。
QuestMobile 的數據更直白：春節期間，豆包 DAU 峰值 1.45 億，遙遙領先；千問 7352 萬，但增幅嚇人，較活動前一天暴漲 940%；元寶 4054 萬，墊底。
如果單從大廠最愛的 ROI 投產比來看，字節的豆包堪稱最大贏家：據媒體透露，贊助春晚 + 紅包投放累計約 11 億，砸錢不是最多，入場還是最晚，卻憑借除夕單日近 19 億訪問、App Store 霸榜第一，加上 Seedance 2.0 的技術炫技，面子里子雙雙到手。靠優質的內容生產力，成功把 " 豆包 =AI 助手 " 的認知，刻進了國民心智里。
千問則走了一條完全不同的路：30 億紅包砸下去，不跟你講技術，就講生活。點奶茶、訂車票、買年貨，AI 被塞進每一個日常縫隙里，" 一句話下單 " 完成了近 2 億次操作，光奶茶就免單 5520 萬杯，購買雞蛋超過 3000 噸，增幅 940% 不是白來的，直接讓 AI 入侵 14 億用戶的消費習慣。阿里賭的是 " 實用化 "，目前看，賭對了。
元寶顯然沒弄明白一件事：當代年輕人，一年到頭被釘在手機上，工作群 @你、釘釘催你、工作會議邀請你。好不容易熬到過年，最想干的事就是把手機扔一邊，躲個清凈。連真人祝福都不愛發，誰會想在群聊里冒泡？沒有深刻切中用戶痛點和實用場景，單純照葫蘆畫瓢，結果只能是 " 紅包一停，感情歸零 "。
至于剩下的百度文心、螞蟻阿福？水花不大，更像陪跑選手。
生態卡位戰：搶流量，還是搶習慣？
如果只看結果，這場春節 AI 大戰，對行業格局的影響其實微乎其微。豆包還是那個豆包，千問還是那個千問，元寶跌了一跤又爬回來，誰也沒一拳把誰打趴下。
所以，巨頭們從開始就知道，這場仗不是用來 " 贏 " 的，是用來 " 養 " 的。
阿里千問 C 端事業群總裁吳嘉說得直白：" 參與春節大戰，不是要和誰卷，而是讓 AI 融進日常生活場景里。" 所以，他把 "AI 點一杯奶茶 " 稱作一個歷史性瞬間——這是 AI 第一次真正參與到消費者的真實消費決策和執行鏈條中。" 這不是卷流量，是未來一定會發生的事。"
話雖如此，但對大部分用戶來說，春節這場 AI 大戰的吸引力，確實停留在了 " 補貼 " 兩個字上。
尤其是年紀稍長的用戶：紅包領完，APP 擱淺，甚至直接卸載。這才有了元寶搶完紅包跌到十八線，直到復工才又爬回來的劇情。羊毛薅完，誰還記得羊長啥樣？
既然只是市場教育階段，為什么巨頭們都要重押春節呢？
答案藏在四個字里：全國同步性。
春節是中國社會少有的 " 全民在線 " 時刻：需求密集、社交密集、消費密集，且用戶愿意嘗試新玩法。它是天然的 "AI 全民實驗場 "：一個新功能放在平時，可能要磨半年才能觸達一億人；放在春節，一夜就夠了。
更重要的是，紅包在 2026 年完成了一次 " 變形 "。
它不再只是現金刺激，而成為啟動 AI 交互的鑰匙。領紅包的同時，你得跟 AI 說句話、讓它幫你寫個祝福、甚至下一單奶茶。平臺想要的不是停留時長，而是那一次 " 發生關系 " 的瞬間，讓你第一次知道，原來 AI 可以這么用。
而春節的脈沖式流量，也帶了一場全民參與的 "AI 壓力測試 "。正如吳嘉所言："AI 不是一夜成熟的，它是在真實世界中被不斷打磨出來的。" 這次測試也確實暴露了諸多問題：豆包拜年語音發送失敗、千問系統過載 " 求明天再來 "、元寶被逼出 " 臟話 " 回復，峰值壓力下的窘境，正是技術走向成熟必須經歷的磨礪。
誰能把 AI 變成用戶的第一調用對象，誰就更接近下一代流量入口的心智順序。這不是搶用戶，是搶習慣，是搶 " 下一次遇到問題，你會先想起誰 "。
營銷向左，技術向右：中國 AI 的 " 最現實解 "
雖然從結果來看，這場春節狂歡至少皆大歡喜：用戶得了實惠，平臺收獲了數據，AI 的滲透率也在紅包雨中被動拉高了一截。
但熱鬧散場后，一個核心問題必須擺上桌面：砸錢營銷，真能砸出中國 AI 的未來嗎？
放眼太平洋對岸，美國科技巨頭們走的是另一條路。微軟、谷歌、Meta 將主要資源傾注于技術、算力、大模型等底層基建。ChatGPT 的崛起，靠的是技術突破與生態黏性，而非鋪天蓋地的紅包雨。
要回答這個問題，還是要從中美截然不同的市場環境和商業路徑來分析：
美國路徑上，OpenAI 式的崛起，是靠押注底層技術的 " 深度 "，依托全球市場和成熟的付費生態，讓模型憑借實力自然生長為超級入口。
但中國的現實是：互聯網巨頭們在 AI 領域幾乎處于同一起跑線，技術難分伯仲，實力難分高下。同時，中國社會又極其務實，真正的技術很難用大眾可見的形式呈現，你總不能把算力中心掛在墻上讓用戶參觀吧？
于是，市場營銷戰，成了唯一能打的那張牌。
有人質疑：這是否舍本逐末？
數據不會騙人。2025 年，阿里 AI 資本開支約 1200 億，騰訊約 1000 億，字節更是高達 1600 億。阿里甚至正考慮將未來三年投入 AI 基建與云計算的預算，從 3800 億提升至 4800 億。
營銷是面子，技術是里子。面子要搶，里子也從未落下。
更深層的原因在于生態的差異。與美國碎片化的應用生態不同，中國的騰訊、阿里、字節，每一個都擁有無所不包的 " 超級入口 "。在這種土壤下，AI 在中國最順滑的落地方式，不是創造一個新入口，而是嵌入已有的超級入口。
因此，AI 大戰在中國，必然演變為流量大戰。因為入口就那幾個，誰搶到，誰就拿到了下一張船票。
所以，中國 AI 的振興重任，自然而然地落到了阿里、字節、騰訊這些既有巨頭肩上。而它們的打法，也必然走向爭奪流量、搶占入口、迅速場景落地的務實之路。
這不一定是 " 最優解 "，但一定是當下的 " 最現實解 "。
至于未來有沒有競爭力？可以參考下互聯網時代：阿里、字節、拼多多，哪個不是在國內卷出來的老大？路徑不同，并不影響它們卷向海外、卷成巨頭。今天，國外有 ChatGPT，國內有 DeepSeek；國外有 Sora，國內有 Seedance。
爆發式創新不一定永遠領先，但后發之力，從來不容小覷。
中美 AI 之戰，不是一場誰對誰錯的閉卷考試，而是一場看誰更適配自己土壤的進化競賽。誰先長成森林，時間會給出答案。
馬年春節的 45 億煙花，只是開場哨。
這場看似喧囂的紅包大戰，或許正是中國 AI 走向 14 億人生活，那個不可跳過的前奏。
